Bratislava 16. februára (TASR) - Rast firmy závisí aj od schopnosti prilákať a udržať si pracovnú silu s globálne rozmanitými hodnotami a demografiou. Manažéri oddelení ľudských zdrojov (HR) sa preto zhodujú, že na splnenie cieľov náboru a udržania pracovníkov by si spoločnosti mali osvojiť multikulturálne a multigeneračné potreby. Vyplýva to zo štúdie spoločnosti SuccessFactors, patriacej do skupiny SAP.

"Podľa prieskumu sa 82 % riaditeľov a manažérov firiem zhoduje, že strategický prístup k riadeniu diverzity môže sprístupniť bohatý fond talentov. Veľkou výzvou je integrácia generácie takzvaných millenials, čiže ľudí narodených od konca 80. rokov minulého storočia po prvé roky nového tisícročia. Až 80 % opýtaných verí, že na ich zapojenie sú potrebné strategické zmeny," zhodnotila Anka Wittenberg zo SAP.

Problémy globálnej diverzity podčiarkujú fakt, prečo musia HR stratégie firiem reagovať na rozdielne regionálne potreby. Generačné problémy sa najčastejšie vyskytujú v Ázii (29 %), zatiaľ čo kultúrne a náboženské problémy prevládajú na Blízkom východe (51 %). Jazykové problémy sú rozšírené najmä v Ázii (43 %), rodové otázky na Blízkom východe (46 %) a problémy vo vzdelávaní v Afrike (17 %).

Šéfovia HR sa sústreďujú na množstvo stratégií, aby zamestnancom poskytli zaujímavú pracovnú skúsenosť. Patria medzi ne napríklad mentorstvo nových zamestnancov a zamestnancov s vysokým potenciálom (47 %), vystavovanie zamestnancov s vysokým potenciálom rozličným situáciám (45 %) a poskytnutie pracovnej flexibility (43 %).

"Kľúčom k úspešnej implementácii týchto stratégií sú technológie, ktoré ich umožňujú. Medzi riešenia patrí globálny systém údajov o pracovnej sile. Ten poskytuje jednotný systém záznamov, využíva možnosti cloudu na rýchle inovácie a nástroje na spoluprácu, ktoré firmám pomáhajú rozmanitú pracovnú silu manažovať," uzavrela Wittenberg.