Stalo sa vtedy
Obrazové správy z archívu
Prezident IT Asociácie Slovenska verí, že Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie si nájde metódy, ako preniesť svoje ambície do praxe.
Autor TASR
Bratislava 18. marca (TASR) – V súčasnosti nemožno povedať, či sa Ministerstvu investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie (MIRRI) SR podarí naplniť predsavzaté ciele v oblasti štátneho IT. Pre TASR to uviedol prezident IT Asociácie Slovenska (ITAS) Emil Fitoš pri príležitosti blížiaceho sa prvého výročia šéfovania vicepremiérky a ministerky Veroniky Remišovej (Za ľudí) tomuto rezortu. Asociácia predpokladala, že MIRRI bude tlačiť na realizáciu naplánovaných projektov po aplikovaní nových princípov. Faktom ale podľa neho je, že projekty v štátnom IT stagnujú.
"Stali sa predmetom zložitého a nie úplne jasného hodnotiaceho procesu," okomentoval Fitoš. Upozornil, že veľká časť projektov ešte nezačala s verejným obstarávaním a významnú časť sa pravdepodobne nepodarí realizovať do konca programového obdobia, čiže do roku 2023. "Popri tom, počas prvého roka tejto vlády nebola publikovaná žiadna nová výzva na národné a ani dopytové projekty," dodal Fitoš.
Myslí si tiež, že MIRRI precenilo záujem IT profesionálov vstúpiť do služieb štátu pri snahe posilniť personálne kapacity štátneho IT. Neprihliadalo totiž na fakt, že kľúčové pozície, ktoré je potrebné obsadiť – projektoví manažéri, biznis analytici či IT architekti – sú nedostatkové aj v komerčnom sektore. IT experti sa podľa neho nepohrnú do štátnej služby len preto, aby napĺňali niečiu politickú agendu, prácu si vyberajú podľa platu a zaujímavosti pozície. ITAS navyše zaznamenal odchod viacerých IT manažérov zo svojich pozícii v štátnom IT, ktorí si so sebou odniesli aj cenné know-how a situácia na strane štátu ako zákazníka sa tým podľa Fitoša ešte zhoršila.
Fitoš ocenil novú vyhlášku o riadení projektov v štátnom IT, podotkol však, že registruje prvé praktické skúsenosti z niektorých bežiacich projektov, ktoré hovoria o navýšení prácnosti o 15 až 20 %, čo sa premietne do ceny IT projektov.
ITAS sa tiež domnieva, že MIRRI má ďaleko od toho, aby v rámci riadenia štátneho IT voči iným inštitúciám vystupovalo ako orgán vedenia. Ako príklad uviedol neschopnosť štátu efektívne využívať zbierané a dostupné dáta napriek tomu, že MIRRI má na to dátovú kanceláriu. Kritizuje tiež napríklad kvalitu systému registrácie na očkovanie, ktorá je podľa neho katastrofálna napriek tomu, že MIRRI má vlastné oddelenie riadenia kvality, ktoré má slúžiť aj iným orgánom verejnej moci.
Fitoš verí, že MIRRI si nájde metódy, ako preniesť svoje ambície do praxe. "To sa ale dá preukázať iba tým, že sa budú realizovať projekty a na nich sa budú každodenne riešiť problémy, ktoré bude prinášať život," uzavrel.
"Stali sa predmetom zložitého a nie úplne jasného hodnotiaceho procesu," okomentoval Fitoš. Upozornil, že veľká časť projektov ešte nezačala s verejným obstarávaním a významnú časť sa pravdepodobne nepodarí realizovať do konca programového obdobia, čiže do roku 2023. "Popri tom, počas prvého roka tejto vlády nebola publikovaná žiadna nová výzva na národné a ani dopytové projekty," dodal Fitoš.
Myslí si tiež, že MIRRI precenilo záujem IT profesionálov vstúpiť do služieb štátu pri snahe posilniť personálne kapacity štátneho IT. Neprihliadalo totiž na fakt, že kľúčové pozície, ktoré je potrebné obsadiť – projektoví manažéri, biznis analytici či IT architekti – sú nedostatkové aj v komerčnom sektore. IT experti sa podľa neho nepohrnú do štátnej služby len preto, aby napĺňali niečiu politickú agendu, prácu si vyberajú podľa platu a zaujímavosti pozície. ITAS navyše zaznamenal odchod viacerých IT manažérov zo svojich pozícii v štátnom IT, ktorí si so sebou odniesli aj cenné know-how a situácia na strane štátu ako zákazníka sa tým podľa Fitoša ešte zhoršila.
Fitoš ocenil novú vyhlášku o riadení projektov v štátnom IT, podotkol však, že registruje prvé praktické skúsenosti z niektorých bežiacich projektov, ktoré hovoria o navýšení prácnosti o 15 až 20 %, čo sa premietne do ceny IT projektov.
ITAS sa tiež domnieva, že MIRRI má ďaleko od toho, aby v rámci riadenia štátneho IT voči iným inštitúciám vystupovalo ako orgán vedenia. Ako príklad uviedol neschopnosť štátu efektívne využívať zbierané a dostupné dáta napriek tomu, že MIRRI má na to dátovú kanceláriu. Kritizuje tiež napríklad kvalitu systému registrácie na očkovanie, ktorá je podľa neho katastrofálna napriek tomu, že MIRRI má vlastné oddelenie riadenia kvality, ktoré má slúžiť aj iným orgánom verejnej moci.
Fitoš verí, že MIRRI si nájde metódy, ako preniesť svoje ambície do praxe. "To sa ale dá preukázať iba tým, že sa budú realizovať projekty a na nich sa budú každodenne riešiť problémy, ktoré bude prinášať život," uzavrel.
